«Благодаря своему первому профессиональному опыту в технологическом стартапе я приобрела опыт участия в хакатонах — и всегда считала этот формат невероятно ценным для разработки нестандартных идей в короткие сроки», — объясняет Селин Квервель, генеральный директор группы CLASSEN. Вместе со своей командой она организовала, по всей видимости, первый хакатон в отрасли напольных покрытий.

Цель заключалась в том, чтобы за 48 часов разработать рабочий прототип — на основе реальной задачи из повседневной деятельности CLASSEN: дальнейшего развития технологии цифровой печати с использованием искусственного интеллекта. Достичь этой амбициозной цели удалось также благодаря тесному сотрудничеству с опытным экспертом в области ИИ, который посоветовал им: «Пусть ИИ работает на вас». Таким образом, в кратчайшие сроки удалось создать работоспособные прототипы, на разработку которых обычно уходят недели или даже месяцы.

Участники: смешанная группа из представителей отделов управления продуктами, дизайн-центра, маркетинга, допечатной подготовки, производства и цифровой печати, а также внешних экспертов по искусственному интеллекту и специалистов по UX/UI. Люди, которые в повседневной жизни практически не пересекаются, теперь работали рука об руку.

Работая в трёх смешанных командах, они разрабатывали идеи, создавали макеты пользовательских интерфейсов, писали код и тестировали новые инструменты — и всё это с целью активно участвовать в формировании будущего цифровой печати в компании CLASSEN.

Вопреки ожиданиям, команды сосредоточились не на безграничных возможностях дизайна, которые цифровая печать обещает клиентам. Напротив, в ходе презентаций стало ясно, что участники стремились прежде всего упростить внутренние процессы и повысить их эффективность — с помощью ИИ-ассистентов, информационных панелей или средств автоматизации. Этот неожиданный результат наглядно демонстрирует актуальность интеллектуальной поддержки бизнес-процессов.

«В нашей повседневной работе в сфере цифровой печати мы часто мыслим категориями производственных процессов. Однако эти два дня были посвящены тому, чтобы увидеть общую картину. Обмен опытом с другими подразделениями открыл для нас совершенно новые перспективы — как в техническом, так и в концептуальном плане. Я и не думал, что всего за два дня можно создать нечто настолько конкретное и продуманное.
–Тимо Линненбрюггер, руководитель отдела цифровой печати и ламинирования 

На второй день команды представили свои результаты в рамках финального питча — перед жюри, в состав которого вошли стратегически важные клиенты, а также члены семьи владельцев и высшее руководство группы CLASSEN.

Хотя в итоге и был объявлен официальный победитель, голосование зрителей оказалось чрезвычайно равным. Все три концепции набрали примерно одинаковое количество голосов. Еще во время мероприятия все команды пришли к единому мнению:это было только начало.

«Все команды решили продолжить разработку своих идей. Теперь мы целенаправленно объединяем компетенции этих междисциплинарных групп, чтобы совместно довести прототипы до рыночной готовности. В результате возникнет новый инновационный проект — с реальными решениями для реальных задач», — подытожила Селин Квервель.

Хакaton был не просто форматом — он стал культурным сигналом. Он продемонстрировал, что инновации в промышленности могут возникать и вне рамок традиционных циклов разработки: благодаря открытости, преодолению изолированности подразделений — и смелости просто попробовать что-то новое.